没有执行力,目标只是空中楼阁​!

发布时间:2022-11-01 23:07:30

为什么别人的目标可以雷打不动地执行,而你的员工总是半途而废?

归根结底是执行力出了问题。

 

 

执行力,就是把目标变成结果

 

人与人之间差距被拉开,最关键的因素是什么?执行力!

很多人其实并非没有远大的志向,不是没有梦想,对自己的未来甚至规划得很好。

但苦于自己执行力太差,总是停留在发狠阶段,没有付诸实际的行动。

孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

路是一步步走出来的,事是一点点做的,执行力越强,你才能跑在别人前面。

以前俞头是这样被抓执行力的:

当老板问他有没有时,他不能多说任何一个字,有就是有,没有就是没有。

多回答其他一个字,就要被罚钱,老板就是这么虐我的。

当老板问他,是不是?他回答,yes。

老板会罚他100。为什么会罚100?

第一个50,是因为他说了英语;

第二个50,问是与不是时,他的回答没在范围内。

执行力是把目标变成结果的能力。

很多时候,事做不成,不是你的能力不够,而是你的意愿不够。

好的结果,往往是高目标倒逼出来的。

想要员工拿到好的结果,一定要思考清楚:目标能不能扣动员工的心灵扳机?

扣动他的心灵扳机,才能倒逼出他的执行力。

对于执行力,最直观的说法,就是“今日事今日毕”。

如果你给员工的任务是每天30个拜访量,没有任何障碍,是一定能完成的。

但是到了晚上10点,还差3个拜访量。

这时他觉得自己很累了,想要拖到第二天去完成,这绝对是不行的。

真正有执行力的人,他是不会迟疑,不会退缩的。

 

 

执行力,是有问题立刻去解决

 

很多人之所以一事无成,不是因为不够聪明,而是做事不够坚决。

如果你连开始都没有勇气,又怎么有能力去面对风风雨雨呢?

特斯拉创始人埃隆·马斯克的执行力是怎样的?

当员工出现问题时,马斯克永远挂在嘴边的话:

“有问题随时打电话给我,我不关心问题到底是什么,我要马上解决。” 

有问题,就立刻去解决,这就是执行力的体现。

如何让员工具备像马斯克一样的执行力?这三种特质,你必须要了解。

1. 不怕困难

执行力强的人,从来是不惧怕困难的。

不管难度有多大,有多艰难,坚决完成任务,是一名优秀军人的特质。

做业绩时,一旦有了目标,就要坚决执行到底。

优秀的销售,就算到了月底,他也会为了目标,拼命往前冲。

2. 清晰的行动计划

执行力,不是一股脑儿地横冲直撞,它是讲究章法的。

这个章法,就是清晰的行动计划。

为什么有的人能保质保量地完成业绩目标?因为他们的注意力会在策略和方法上。

例如这个月想签一个客户。

执行力强的销售,在签单之前,一定会做:

电话沟通话术是怎么样的?

线下是不是要去拜访?

如何跟进?跟进的节奏是怎样?

……

要知道,客户不是一通电话就会买你的产品的。

3. 内心强大的责任感

优秀的销售,执行力很强的同时,他一定会有很强的责任感。

最明显的表现是自动自发,不用你去盯着。

每个月领了业绩目标,他们会有清晰的业绩规划。

什么时候要跟客户沟通,什么时候可以做签单动作。

他有自己明确的节奏,不需要你去催,一旦业绩落后,会想办法追上。

 

 

没有执行力,目标只是空中楼阁!

 

没有执行力,一切都是空谈!

目标就像是桃子,再大再甜,也要有人去摘;

计划就像是土地,再肥再沃,也要有人去种。

执行力好的团队,一定能拿到好的结果。

如何提升员工的执行力?关键有三步。

1.选对人,让执行力强的人进来

有一则寓言故事,讲的是一群老鼠,被一只善于捕鼠的猫所困。

于是它们聚集一堂,讨论如何解决这个大患。

它们知道自己没有猎杀猫的本事,只是想提前知道猫的行踪,早作防范。

讨论了三天,最后想到一个自认为的好办法:在猫的身上挂个铃铛。

建议一提出,赢得一片叫好。

突然有只老鼠说,这个决策好是好,谁去给猫挂铃铛?

对于老鼠来说,完成这样的任务是有相当难度的。

想要团队有执行力,首先你要选对人,招执行力强的人进来,把他训练得更优秀。

2. 培养他,把他培养成团队最热爱的人

团队最需要的是能解决问题的人。

对于员工来说,解决问题的思考能力和执行能力,是需要培养的。

当他带着疑问来找你时,不要直接给答案,要引导他自己去找答案。

多放手,让他自己去思考解决问题的方案,适当给予指点。

同时,你要设置时间节点,追踪解决问题的过程。

要奖励那些能够提出问题,同时也给出解决方法的员工。

通过奖励,在团队内部培养解决问题的氛围。

3. 奖励要及时,让他得到物质和精神回报

员工不肯干活,是你的错。

通过内部竞争和外部压力,让他产生危机感,明白自己不够努力就会被淘汰。

同时也要让他的付出,得到公平回报。

让他体会到,只有奋斗,才能最大程度提升员工的业绩。

一切的努力付出,都需要你给他真金白银的回报。

打造狼性团队,就要给团队中每一匹“狼”吃足够的肉。

过程中,你还要辅导他,告诉他怎样才能做到更好,正如辅导十六字方针:我干你看,我说你听,你干我看,你说我听。

一支优秀的铁军,执行力是最强大的。

为什么阿里铁军的战斗力会那么强大?

除了执行力强,关键是他们能打赢一场又一场艰难的战役。

最后总结一下。

人与人之间差距被拉开,最关键的因素是什么?执行力!

执行力是把目标变成结果的能力。

很多时候,事做不成,不是你的能力不够,而是你的意愿不够。
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