管理,就是做好这3件事

发布时间:2022-10-31 23:11:00

以下文章来源于销售王牌军 ,作者酵研院


 

「如何才能成为一个好的管理者?好的管理者,究竟应该具备什么素质?」

答案其实很简单。

做管理,你要学会渡人先渡己,要以身作则,从修己开始。

修己,就是修造自己,不是去改变他人。

很多管理者,会花费太多的时间和精力,总想改变他人。

这种错误的方向,浪费很多管理成本。一心想要改变员工,员工就会紧张。

优秀的管理者,通常会练好这三个“基本功”。

 

 

成为助燃型

 

修己先修心,首先你要练就一颗强大的内心。

稻盛和夫说,人可以分成3种类型,自燃型、易燃型和阻燃型。

自燃型是那种无论做什么事情都很有干劲的人,原动力非常强。

易燃型是那种需要别人点拨,才能激发内在能量的人,就是“飞轮”。

阻燃型是点火也烧不起来的,有点像现在流行的词,“咸鱼”。

好的管理者,不仅是自燃型还要是助燃型,既能自我燃烧又能点燃别人。

首先,要成为自燃型的人。如果你不能领导自己,是无法成功领导他人的。

成为自燃型,首先要喜欢自己眼前的工作。把事情做好,需要巨大的原动力。

原动力最好的源泉,是靠自我激发、自我燃烧产生的。

无论什么工作,都要全力以赴,把它做成。

平庸的人躲避痛苦,优秀的人不怕吃苦,杰出的人自讨苦吃。

自我驱动的程度,决定你人生的高度。

其次,要做别人的助燃剂,帮助别人成长。好的管理者,会sell目标,不断点燃员工。

带着大家不断去体验美好的风景,唤醒员工的原动力。

有调查显示,员工的表现70%取决于他的直属领导。

因此,成为合格管理者,你要成为员工的“打火机”和“助燃剂”。

 

 

成为拨动飞轮的那个人

 

招聘时,如果你突然问:“你的梦想是什么?”

大多数人一下子,会反应不过来。

但如果问:“请问你最近的目标是什么?”

很多人会立刻回答:

“我最近一年想买一辆车,老家的房子想翻新一下,添一个什么样的生活必需品……”

紧接着再问:“你为什么要实现这个目标,背后的原因是什么?”

从回答中,你可以看到对方内心是否真的想要,而这种想要就是他的原动力。

任何人做任何事情,只要他的原动力越强,劲头会越猛越持久。

这类员工,不需要你跟着,能自觉地把自己的工作做好。

甚至会主动地问:“老大,您看我还需要干点什么?”

因为他有欲望,不管是金钱,能力,他强烈希望获得,他会主动付出。

当他原动力很强时,会跟公司的目标无限趋同。

这种原动力,会成为实现公司愿景的加速器。

但这个世界上,真正有原动力的人是很少的。

只有2%到3%,剩下的都是飞轮。飞轮,需要借助外力拨动,它才会转动起来。

你要做的,就是让飞轮转起来,不断拨动飞轮,彻底激发原动力。

 

 

有大爱,懂得“爱人”

 

管理者内心拥有一颗美丽的心灵,是非常重要的。

真正厉害的管理者,都会识人心,懂人性。

管理本身是逆人性的,要用顺人性的手段加以实施,最终满足人性。 

马拉松选手跑42.195公里时,每跑一个节点,会按照一定的配速(每公里所需要的时间)跑下去,最终取得名次。

如果随心所欲地跑,是无法坚持到终点的。

人性的弱点,是容易放弃的,是趋懒的。

你要做的就是,识人心,懂人性。

忽略人性,把人当作机器或实现公司业绩的“手段”,这样是走不长远的。

其次,好的管理者,会视人为人。

往往很多时候,你没有意识到自己的角色转变。

以前业务做得非常好,但现在身份转变,意识没有跟上。

只会享受以前被“聚光灯照着”的感觉。

这会养成在聚光灯下工作的“习惯”,享受“聚光灯”下的乐趣。

作为管理者,你要激发每个人的善意,成人达己。

最后总结一下。
优秀的管理者,会练好三大基本功。
首先,成为员工的“打火机”和“助燃剂”。其次,会拨动飞轮,激发员工的原动力。最后,内心要有大爱,懂得“爱人”。
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