为什么厉害的人,都有破局思维?

发布时间:2022-11-03 23:37:51

导语:很多人总是越来越忙,忙到没有时间成长。而想要摆脱现状,就要有破局思维,那么具体该怎么做?又该如何升级思维,做到降维打击?本文与你一起探讨。

你有没有发现这样一个现象:忙的人总是越来越忙。

比如有一些人,他每天加班到凌晨,又休息不好,第二天没有精神,活儿越堆越多,必须加班才能完成,进入了恶性循环。

有的管理者,自己每天都拜访客户,但业绩总是完不成。所以又加大了客户拜访量,但一个人的力量是有限的,不管怎么努力都完不成目标。

有的人为了多赚钱,兼职打两三份工,身体累垮了却没有赚到什么钱。

为什么会这样?

 

 

破局,看到更大的世界

 

人就是如此,什么是稀缺的,就会关注什么。

当一个人工作越忙的时候,他就越是一头扎入当前的事情当中。

他没有思考,哪些事情是最重要的,这些事情的优先级是什么。

同时也因为太忙了,而没有时间思考。

管理者只知道闷头做业务,觉得培养人浪费时间。结果就是越来越累,当达到个人业绩的天花板后,团队就达不成目标了。

有人兼职打两三份工,就想短期快速提高收入,但人的心力脑力体力是有限的,精力被分割,每一件事都干不好。更可怕的是,他兼职做的是没有什么技术含量的工作,根本没有成长。

其实很多人很清楚自己所在的局,但却选择了视而不见。而有破局思维的人,早已改变了这一切。

如何破局?有两个方法:松油门和踩刹车。

什么是松油门?

就是在现在的基础上,给自己增加一些冗余空间,节奏可以慢一点。

在失去了自己的秩序的时候,可以复盘一下,看看问题出在哪里。

另外,也可以用管理工坊中的TDL工具,从而深度思考,分清楚哪些是最重要的事情,然后按优先级排序,将最多的时间花在最重要的事情上

比如管理者很重要的一件事就是培养人,一个人的能力是有限的,而目标是不断增高的。只有将经验复制给团队,让团队的人都像你一样优秀,才能完成团队的目标。

另外,每一天也给自己留出一定的思考和学习的时间,从而提高自己的核心竞争力。

什么是踩刹车?

当你发现自己忙到没时间成长,觉得非常努力没有效果,觉得非常沮丧的时候,直接急刹车,对死循环喊停。

要么请一个长假,要么辞职,这一段时间,你可以用来思考,也可以系统性学习,为自己储能。

踩刹车往往需要下很大的决心,但在关键的时候,也是一剂猛药,能将自己从局中解放出来。

如果一直在局中,就会被裹挟着往前。只有破局,才会看到更大的世界。

 

 

升级思维,降维打击

 

所谓局,大多是认知的局。唯有升级思维,才能降维打击。

那么如何升级思维?可以修炼系统化思维。

系统化思维有三个点:深度思考、动态思考、全局思考。

1.深度思考

所谓深度思考,即你一定要从现象抓到事物的本质。

比如你是销售管理者,有销售离职了,这时候为了完成目标,你可能想的是再增加两个人。

这么做,是在问题上面打补丁,问题会越来越多,你就会一直救火。

要深度思考,不断追问:

为什么完不成目标?

因为老销售辞职了。

为什么老销售会辞职?

是因为赚不到钱。

为什么赚不到钱?

是因为提成制度不合理,业绩好,但赚不到钱,就走了。

这就是我复盘销售主管的真实案例。

如果不能解决制度的问题,哪怕是重新招两个人,那么这个问题还会重复出现,依然是变量,依然是不确定性。

因此,要深度思考,多问几个为什么,挖到根源,重新构建一个新的系统,才是真正有效的,否则就会陷入“肤浅综合征”。

只做浅层的管理,只做没有思考的工作,最后自己越来越忙,越来越没有时间成长。

2.动态思考

有一个获得性偏差思维模型,大致意思是:

人们对一件事判断失误,不是因为他知道得太少,而是因为他知道得太多,太相信自己知道的信息。但个人掌握的信息,和未知的信息比起来,不过冰山一角。

上周刷新栏目,我和钉钉总裁叶军对话,叶军说:“大树底下不长草,一个领导在某一方面特别强,那么他的下属一定不可能在这一方面比他强。”

很有道理。

因为当他特别擅长这一件事,他知道得比下属多,下属有问题来找他时,他就可以挑出问题,然后告诉下属这么做不行。

但这样,也就等于扼杀了创新。

我常说,旧地图找不到新大陆。不要迷信过去的成功经验,因为很可能已经过时了,而且每一个人都有太多的不知道的东西。因此要有开放的心态,解放思想,从现在的角度去思考解决问题的方法。

3.全局思考

很多人总是站在一个局部看待问题,比如当领导做了一个决策,下面的人就说不合理,完成不了,没有价值。

其实未必,之所以觉得不合理,大概率是他只站在了自己的立场看待问题。

试着揪头发,站在管理者的视角,还是不对的吗?

然后站在协同部门呢?决策有没有价值?

那么站在客户的角度呢?是不是有利于客户?

站在公司的层面呢?是不是维护了整体的利益?

不谋全局者,不足以谋一域。考虑问题,不能只站在自己的立场,而是要思考整体。

拆解目标时,也要有全局思维既要纵着拆,一拆到底,把公司目标拆到个人,驱动每个人;又要横着拆解,找到哪个部门能帮助我们实现本部门目标,我能为谁创造价值,便于做好协同工作。

做管理,也不能只看到当前的业务,还要看见业务、组织和管理等方面的相互关联。

所以思维是非常重要的,不断升级思维,勇于突破自己的边界,才不会有困住你的局。

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