激励员工，让他像玩游戏一样“沉迷”工作_裕恒资讯

激励，能让员工像玩游戏一样工作

最近看到一个关于迪士尼公司创始人沃尔特的故事。

一个小男孩问沃尔特：“你是画米老鼠的吗？”

沃尔特：“不，画米老鼠的不是我。”

小男孩：“米老鼠里的那些笑话和点子都是你想出来的吗？”

沃尔特：“不是，这些也不是我做的。”

小男孩：“我很想知道你究竟做些什么工作呢？”

沃尔特：“我就像一只小蜜蜂，从迪士尼工厂的一角飞到另一角，采集花粉，给每个人打打气，我想这就是我的工作。”

这其实就是激励，充分利用人的内在，发挥最大的价值。

作为管理者，你要思考：你的“激励”，只是短暂一瞬间，还是持续的？

好的激励，要让员工像沉迷王者荣耀一样，沉迷工作。

有个数据很有意思，王者荣耀2亿用户里，有54％是女性。

为什么会有那么多的女性用户呢？

这是因为王者荣耀有效降低了激励门槛。

很多人不玩游戏，是因为它“不易操作”。

但王者荣耀是三个技能键、两根手指就可以玩，大大降低操作难度。

有些游戏一局几十分钟，而王者荣耀快的话6分钟打一局，随时随地都能开黑；

同时，王者荣耀每天都有任务，从“登陆就奖励”到“击败几个英雄就胜利”。

这样的结果就是，大量女性用户注册游戏。

首先，游戏降低门槛，让很多人有了参与、被激励的机会；

第二，竞赛机制让玩家在有压力、有竞争的状态里，而当一次次的小胜利、小成就会让压力得到释放，用户就能获得满足。

第三，排位体系，会让人不断地处在有压力、被激励、获得成就、释放压力、被满足的循环中，慢慢就会上瘾。

作为管理者，不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感，这是你必须要做的。

持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作，这是必须要达到的目的。

没有激励，团队容易军心不稳

激励，能养成好的工作习惯，稳固军心。

什么样的激励，才是好的激励呢？

首先，有明确清晰的目标，进行目标激励

每个月你在布置任务时，目标一定要明确清晰，不要模棱两可。

要让他知道目标达成了，对自己、团队的重要性。

这样，他才会感觉到自己的价值，肩负重担，是团队不可获取的一员。

由此产生的责任感和成就感，会对他产生很大的激励作用。

通过目标，不断激发员工前进的欲望。

其次，给予认可与鼓励，颁发荣誉称号

当他完成一个小目标，或者取得小成就时，要及时给予肯定与认可。

比如他6月份完成了个人业绩目标，那你可以进行适当地鼓励。

除了公司发的提成激励以外，还可以做一些其他的激励。

例如资源激励，可以给他一些leads奖励，鼓励他做出更多出色的成绩。

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，比如设置冲单王、最快破蛋奖等称号。

评选出来后，在公司内举办荣誉授予仪式，让团队所有成员见证荣誉的颁发。

第三，给予尊重，适当赋权

尊重是最有效的激励手段。

每个人都需要被尊重，尊重他、重视他，效果远比单纯物质上的激励更有效、更持久。

同时，让员工有自主权，适当进行赋权。

比如海底捞服务员可以自行决定向客人送菜送果盘，自己把握工作中的分寸，灵活处理出现的问题。

这样做，既能减轻你的负担，又让员工感到自己被信任。

自己也会获得成长的机会，工作会更有动力。

第四，充分信任，宽容员工

你对他信任吗？

管理者和员工之间，首先要做的是信任。

信任，是激发员工积极性的引擎。

当他出错时，要宽容他。

不仅能让员工感到亲切，获得安全感，激励他自省、自律，给他下属一个改正的机会。

不要他一犯错，就开始批评，这是非常不好的。

最后，竞争激励

每个人都有争强好胜的心理。

在团队内建立良性的竞争机制，是积极健康的激励。

比如销售团队可以每个月搞PK活动。

个人之间可以进行PK，团队之间也可以进行PK。

PK的形式可以多种多样。

例如月均拜访量PK、业绩PK等。

你要摆一个擂台，让他上台进行较量。

当然PK也有输有赢，输的可以适当进行小惩罚，如用屁股写字、爬办公楼梯等。

以上5种激励员工的方法，你学会了吗？

最后总结一下。

管理者存在的意义，是帮助员工找到获得更多的价值。

不断地对员工进行激励，让他内心能够满足，获得成就感。

持续激励他，才能让他像沉迷游戏一样沉迷工作。