今天我们来聊聊721战略。
投入10%，看五年，思考未来趋势。
投入20%，想三年，制定战略目标。
投入70%，认认真真干一年，解决明年的生存问题。
10%，看五年
未来还能不能挣钱，这其实是一个战略问题。
不管是你过去的战略规划，还是恰巧碰到做对了一件事，一定是你过去做对了什么，才能产生持续稳定的收入。
但是，我特别想说的是，没有什么东西会一直持续。可能是你的行业发生了结构性改变，也有可能竞争更激烈了。然后，你发现挣钱越来越难了。
假设，三五年之后，你用现在的方式挣不到钱了，怎么办？你需要花点时间看一看，想一想。
五年以后，这个行业大概是什么样子。三年以后，你要成为什么样子。然后再认认真真干一年，先保证明年的利润。
所以，你得分配好时间和资源。
怎么分配？721。
看看五年后，外部世界可能发生哪些变化，这些变化对公司有什么影响。比如，有个同学是做保健品的，他说，我们公司现在的整体业绩还可以，增长也还行。但我们不是做研发的，我很纠结，未来要不要去投入更多的精力去做研发，去做生产。
20%，想三年
看到了五年后，外部世界的变化。然后分配20%的时间和精力，去想三年后的事情。
第一，3年后，你想做什么？具体来说，就是3年后，公司的目标是什么，是不是要开启一摊新业务。
第三，你有什么？想清楚自己的能力、资源和优势。假如你是开饭店的，那你的优势是什么，怎么借助优势，提高经营效率。
所以，想三年，不是解决企业眼前的问题，是解决几年后你想成为什么的问题。
比如，三年前，我们开始做公众号。两年前，我们开始做私域，一年前开始做短视频。今年又做了年度演讲和读书会。每一年都要为未来做一些准备，为未来做准备，意味着你现在是健康的，你每一年都有一点冗余，去尝试一点新业务。
花一点时间去找一块新的地方，撒点种子。未来某一天，你会发现，你当初种下的种子已经开花结果，它会反过来反哺你的旧业务。
70%，认认真真做一年
因为认认真真干一年，是为了明年的生存问题。
怎么干？
先解决明年的战略问题，就是做什么的问题。换句话说，就是你要从战略的层面，想清楚明年要完成哪些目标。
所以，你要找到影响这个指标的引领性指标。然后在引领性指标上下功夫。
这就是在能改变的事情上下功夫，通过改变引领性指标，影响年初定的指标。
投入10%，去看五年后，外部世界发生了哪些变化。这些变化对你的业务有什么影响。
投入20%，去想三年后，你想做什么，成为什么样。为什么你能做这件事。做成这件事还缺什么。你要花一点时间，找一块地方，种点新的种子。未来某一天，你种下的这些种子可能会开花结果，它会反过来反哺你的旧业务。
你还要投入70%，认认真真干一年。这一年非常重要，你要解决的是明年公司的生存和发展的问题。这一年你要更多的去关注引领性指标，在能改变的事情上下功夫。
